尊敬的M，

感谢您在过去的日子里一直支持和帮助我们。为了更好地促进我们的工作进展，我们想向您分配一些任务。以下是我们给您的120项任务清单。

第一类任务（30项）：

1.整理您的工作手册并确定优先顺序。

2.参加在下周举行的销售培训班。

3.研究竞争公司的业务模式。

4.针对您的重点客户构建更好的联络体系。

5.提交本周销售报告。

6.与公司内部的其他团队合作，以更好地满足客户需求。

7.研究新市场潜力。

8.更新您的销售简历和资格证书。

9.分析您的客户数据库以确定您的成功率。

10.与新的合作伙伴联系并建立联系。

11.更新您的销售PPT，以吸引更多潜在客户。

12.审查您的营销策略并调整。

13.协助公司内部团队提高协作水平。

14.扩大您的客户群体。

15.向团队内部提供销售流程的建议。

16.确保您了解市场趋势和最新的业界消息。

17.加强您的客户关系以提高再次购买的比例。

18.与客户交流以了解客户需求。

19.确保您的销售方法得到团队内部的认可。

20.更新您的客户数据以了解信息的最新趋势。

21.与您的客户建立长期的关系以提高忠诚度。

22.确定您的产品和服务的优劣势。

23.向团队内部提供市场分析的有用数据。

24.与内部其他部门协作，以提高公司的业绩。

25.评估您的销售短板并确定改进方案。

26.管理您的销售目标，确保目标的实现。

27.与您的同行协作，以提高公司的整体表现。

28.向客户提供全面的解决方案，以满足其需求。

29.了解相关法律法规以确保您始终符合法律要求。

30.通过技术手段提高销售效率。

第二类任务（30项）：

1.研究行业趋势，更新自己的技能。

2.维护技能清单，并尝试学习新技能。

3.与同事交流，以了解他们的技能特长。

4.深入了解您负责的业务和产品的详细信息。

5.确保您的工作符合公司的政策和程序。

6.在您的团队中寻找要素和关键的部分。

7.改善协作过程，以提高效率。

8.深入了解您的客户需求。

9.寻找可以减少错误风险的可靠方法。

10.确定将影响您的工作的突发事件。

11.通过市场研究，了解客户期望。

12.通过相关报道，了解市场趋势。

13.采用创新想法，以提高操作效率。

14.建立反馈机制，以及时进行调整。

15.维护公司的客户服务标准。

16.监管内部文件，确保文件存档规范。

17.集中力量，缩短工作周期。

18.评估员工表现，对员工进行奖励。

19.评估操作成本，寻找节约成本途径。

20.审核和确定公告和事件的等级。

21.监督实施过程，评估实施效果。

22.评估监督程序并改善。

23.记录工作流程及成果。

24.维护监督程序，加强风险控制。

25.建立并维护关键信息保护技术。

26.找出重要信息并保护。

27.防止突发事件造成后果。

28.制定应急预案以及规避措施。

29.处理突发事件，解决难题。

30.保持良好的跟踪记录。

第三类任务（30项）：

1.确定团队目标和计划。

2.培养团队成员的心态和价值观。

3.评估员工表现，并提供反馈和建议。

4.制定团队和员工的奖励和表现评价机制。

5.建立并推广有效的沟通渠道。

6.确保员工的工作积极性。

7.研究企业文化，促进员工的意识。

8.建立团队的信心和信任。

9.激励员工保持初衷和热情。

10.解决工作中遇到的问题。

11.推动员工提高自己的技能。

12.推动员工的个人发展计划。

13.了解员工的个性和技能。

14.建立员，工之间的关系。

15.处理工作冲突和矛盾。

16.培训和激励员工，提高团队整体表现。

17.改善员工工作环境和福利待遇。

18.对员工的工作和业绩进行考评。

19.牵头关于员工培训计划的制定。

20.整合公司内部的资源。

21.推动公司文化的发展与改善。

22.保持公司外部形象。

23.推进公司品牌营销。

24.建立联系方式，加强员工关系。

25.督导员工上岗培训。

26.协助员工处理突发事项。

27.推动员工学习组织与人力资源等知识。

28.寻找员工的发展空间。

29.激励员工出色表现。

30.制定员工绩效考核标准。

总之，这120项任务涵盖了我们期望您在工作中能够承担的各项职责和任务。我们衷心希望您能够完成这些任务，并结合自己的经验和想法不断改进和提升，为公司的发展贡献自己的力量。

祝您工作顺利！

此致

敬礼！

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