闭环管理是一种强调全面、系统、循环与持续改进的管理方式，旨在通过精细化的流程、高效的技术和严谨的方法，实现企业的稳定运行和可持续发展。在这样的企业管理模式下，重点从业人员被视为组织的核心和基石，具有非常重要的作用和责任。

闭环管理涉及的从业人员包括各个层次的管理人员、技术人员、营销人员等相关职业人员。他们不仅要掌握熟练的业务知识和技能，还需要具备全局观念和系统思维能力，以达到企业内部流程的创新化、流程优化、管理精益化等目标。

在具体实践中，闭环管理的重点从业人员需要具备以下三个方面的能力。

一、精通专业知识和技能

闭环管理需要涉及各个层次的员工，因此，这些从业人员要具有相应的技能和知识水平，能够熟练运用各类工具和技术，应对企业发展中的各类挑战和需求。例如，售前咨询人员需要了解产品特性和客户需求，掌握相关销售技巧；技术人员需要掌握相应的技能和知识，保证流程可控，提升执行效率；管理人员需要具备领导力和管理能力，实现公司的战略目标。

二、具备系统思维能力

闭环管理需要从业人员具备系统思维能力，即了解企业内部各个环节之间的相互联系和影响，以此提高全局的运营效率和质量水平。这也意味着，从业人员需要超越各自领域的专业视角，而是要具备全局视野，以更好地整合和协调各个部门之间的工作，从而实现闭环管理的理念。

三、支持创新和持续改进

闭环管理要求从业人员支持和促进创新和持续改进。他们必须持续关注产品和服务质量，不断寻求完美的方法，提升绩效和质量，从而不断改进企业业务流程。他们要鼓励员工关注客户需求，持续改进服务质量，构建高效的公司文化和组织结构。

综上所述，闭环管理的重点从业人员是指具备专业技能、系统思维能力且支持创新和持续改进的职业人员，他们承载着企业的成长和发展的重要责任。针对不同职务和行业，闭环管理的重点从业人员具体要求也不同，企业应根据不同的管理层级和业务需求，制定相应的人才培养计划和晋升机制，为企业的发展和壮大奠定坚实的人才基础。