摘要：绩效考核是一种管理手段，用于评估员工的工作表现和能力。它帮助企业确定员工的工作质量、效率和贡献度，为企业决策提供依据。本文将介绍绩效考核的发明者以及其背后的历史背景。

1、绩效考核的发明者

绩效考核的发明者是美国工业工程师弗雷德里克·泰勒（FrederickWinslowTaylor）。他被誉为科学管理的奠基人，他的研究和实践对现代管理学产生了深远的影响。泰勒于19世纪末和20世纪初提出了许多创新的管理理论和方法，其中包括绩效考核。

泰勒在工业革命时期观察到，工人的工作效率和质量存在着较大的差异。他认为这些差异主要是由于工人的能力和工作方法不同所导致的。于是，他开始研究如何通过科学的方法来提高工人的工作效率和质量。

泰勒提出了一种新的管理思想，即“科学管理”，他认为通过研究工人的工作过程和方法，找到的作方式，可以提高工人的工作效率和质量。为了评估工人的工作表现和能力，他引入了绩效考核这一概念。

2、绩效考核的历史背景

绩效考核的出现是与工业革命时期的劳动力管理需求密切相关的。在工业革命时期，随着工业化的推进，企业规模扩大，劳动力数量增加，如何有效管理和评估大量的劳动者成为了一个迫切的问题。

在这个背景下，企业开始寻找一种科学的方法来评估员工的工作表现和能力，以便更好地分配工作任务、提高工作效率和质量。绩效考核正是在这样的背景下应运而生的。

3、绩效考核的意义和影响

绩效考核对企业和员工都有着重要的意义和影响。对于企业来说，绩效考核可以帮助企业明确员工的工作目标和期望，激励员工提高工作表现和贡献度，促进组织的发展和进步。

对于员工来说，绩效考核可以提供一个公正、客观的评估标准，帮助他们认识自己的优势和不足，进而制定个人发展和提升自身能力。此外，绩效考核还可以为员工提供晋升、奖励和薪资调整的依据。

总之，绩效考核作为一种管理手段，不仅有助于企业提高管理效率和工作质量，还可以激发员工的工作积极性和创造力。它的发明者泰勒以其科学管理的理论和方法，为现代管理学的发展做出了重要贡献，影响至今。